股权众筹门槛高,根据中国证券协会2014年12月18日颁布的《私募股权众筹融资怪办法(试行)(征求意见稿)》,股权众筹 投资人应为“金融资产不低于300万元人民币或最近三年个人均收入不低于50万元”。
相对于高门槛的股权众筹来说 ?新兴的二手车众筹 具有风险低,收益快,发展潜力大等优点。二手车众筹相比股权众筹门槛更低,投资人可选取适合自己的资金进行初期投入,收到效益后可加大投资力度。
平台会保证投资人的资金安全。二手车的最长回款期在70天左右,最短甚至可达到5天。
投资人利润空间大,平台只收取部分服务费用。二手车交易市场的火爆,带动了二手车众筹行业,一辆二手车短则一个礼拜左右就可销售出去,投资回报立竿见影。
15金服是一家专业从事二手车众筹的互联网平台。公司拥有一支专业的二手车评估团队,从风控入手,保障了客户的资金安全最大化。
实现互利共赢。
关于创新思维,小弟也略知一二。
不过谈不上专业。我在网上找到相关的视频,希望对你有所帮助! 参考资料: 1。
创新思维 创新能力是运用知识和理论,在科学、艺术、技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。
创新能力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心;当今社会的竞争,与其说是人才的竞争,不如说是人的创造力的竞争。 本课程并不是教授大家刻板的学习创新,而是分享创新思维。
相信创新的重要性不需要我过多强调,我坚信大家一定能在本课程中有所收获。并且我也坚信对于绝大多数人而言,是有所用的。
对本课程感兴趣的人包括:企业的首席执行官、总经理、研发人员、营销专家、新产品经理和创新经理,以及那些希望下属人员在工作中积极发挥创造力并参与创新的所有管理者。本课程还适合于企业的管理人员及管理学专业的学生。
当然,如果你是一名创业者,亦或者是一名想要创业的人,我坚信你也一定会感兴趣。
核心就是提供差异化的用户价值,在二手领域,转转选择的核心用户价值是“服务”。
简单说,在转转之前,所有的二手交易平台都不介入交易,买卖双方是一个自由市场,自由定价,自由发布需求,自由达成交易。转转在行业里独创的第一件事就是介入服务,包括质检、运输、售后等,现在已基本形成了一个包含C2C、C2B、B2B、B2C、C2B2C等等的复杂生态。
拓展资料:陈璐的独家分享:关于“破局”的一些思考如果你是一个创业者,创业本身就是在不断“破局”,如果你在一个公司里负责一个独立业务或是在孵化一个创新方向,其实也是在“破局”,现在大家经常被问到的一个问题就是面对一个巨头已经切入的市场,创业者还有没有机会进入。转转是一个二手物品交易平台,业务覆盖手机、图书、3C、游戏、服装、母婴等众多品类。
2017年4月A轮腾讯2亿美金的战略投资了我们,当时投后估值是10亿美金。今年的9月我们完成了B轮3亿美金的融资。
现在打开微信钱包就会看到有转转的入口。转转的前身是58同城的二手业务,在转转进入市场之前闲鱼已是百万量级的产品,在一个已有巨头的领域,还有没有机会进入?回顾整个过程,我说一说自己的思考,在入场之前,重点关注三个维度:“市场、时机、竞争”。
每一个新项目、新创业、找新投资时,都需要思考这三个维度。01、市场这里只分享一个词“量化”,尽量尝试用计算量化自己对市场的判断,用理性对抗感性,来判断赛道的宽窄。
为什么要强调“量化”,因为我们每个人对需求和市场的判断都是带有很大的个人认知偏差的。举个例子:一提到我们是做二手交易平台的,身边有孩子的朋友就会说二手母婴用户需求量很大吧,爱玩数码的朋友会觉得二手数码市场体量很大,最近一些潮玩盲盒火了,有人会觉得这是巨大的二手市场,但其实这些都是基于自身体验的判断,都可以进一步量化思考以修正自己的认知偏差。
比如家里有孩子的人觉得家里小孩子长这么快,衣服、帽子、鞋就被淘汰掉了。但是其实这个判断是感性的,二手母婴用品到底是多大的市场,可以尝试量化帮助判断,简单举例:一个孩子从0岁到6岁之间淘宝上新品销售额多少?有多大比例的东西还有价值进行二次交易?二手的母婴用品和一手母婴用品相比有没有什么独特的价值(比如无污染)?等等,从这些可量化的维度尽可能计算一些数据,这样再判断二手母婴商品是不是体量很大的业务,就会更准确一些。
破局之初,你的判断能不能尽量量化?有没有可能用量化思维去验证自己的主观判断,用理性去对抗感性?是非常重要的。当然,创业或者新方向,可能无法完全量化,但是可以尝试逼近量化的思维方式。
一提到转转,很多人会关心为什么转转在做之前闲鱼有那么大体量时仍然入局?当时闲鱼已是百万量级APP,这里面离不开对市场和时机的判断。什么意思呢?有一个APP已经100万DAU了,我应不应该做?这个问题无法回答,因为你脱离了几个基础:第一,这个市场有多大?如果这个市场是1000万或者3000万用户体量市场,100万体量还很小。
如果这个市场一共就300万用户规模的市场,100万DAU市占率已经30%了,基本上不该进。或者一个市场你算出来很大,但别人已经做了七八年,从产品和技术能力上来说,已经到了非常成熟的阶段。
这时如果生产力不突破,也没有办法撬动它。所以脱离对市场大小的估算来判断时机是没有意义的。
以二手手机市场为例,再来解释一下怎么量化来思考市场和时机。2018年时市场有10亿部存量手机,平均使用年限1.8年,每年淘汰4-5亿部。
每年这么多淘汰,不可能100%手机都会拿到二手市场上卖掉,估算20%-30%流通率,再乘以一个均价、几次流传(一个手机可能会被卖几次),就能知道二手手机市场是百亿、千亿还是亿级规模。根据这估算的规模再去看当时市场上其他产品的体量,就会得出这还是一个非常值得进入的市场,当时市场上No.1也并不是不可撼动。
当时在转转创立之初,我们就“算”出二手可能是万亿规模的大市场。但是即使目标是星辰大海,要做一个万亿的平台,脚踏实地的第一步该怎么做?我其实算不上3C数码发烧友,但是因为在“算”的过程中看到,手机是整个二手市场中存量最大市场。
加上对于自己产品价值的思考,我们在转转创立之初就选择了手机品类,以市场上首创的二手手机质检方式切入市场。现在二手赛道也有很多竞品,比如专门做二手奢侈品,二手手机或者二手图书交易等等,希望来撼动市场。
我们怎么看呢?会第一时间关注解法上有没有产品价值层面的突破。再看到底切入的是什么体量的产品,就会知道是不是同一维度上的竞争。
02、时机怎么判断时机真的特别关键。要怎么样思考时机呢?我有一个比较回归本质的思考:时机一定要回归到产品价值的思考才有意义。
举一个例子,很多产品经理去研究竞品,会看看大家有不同的产品设计,去体验竞品的登录、注册、价格等等所有流程和环节是怎么样的,有没有使用上的痛点?这个是狭义的产品导向,只着眼于当前表面的体验设计,没有关注到产品价值。判断一个产品当前的体验上还有没有痛。
一、目录 二、高新技术企业认定申请书 三、企业资质证明材料 1.营业执照副本(复印件) 2.税务登记证书(复印件) 四、企业人员情况说明 1。
企业职工人员情况说明 2。 员工花名册 五、专项审计报告 1.研究开发费用专项审计报告 2.2012年高新技术产品(服务)收入专项审计报告 六、企业近三年财务年度审计报告 1.2011年度审计报告 2.2012年度审计报告 七、知识产权证明材料 1.知识产权证书 2.专利权变更文件 八、技术创新活动证明材料 1.近三年科技成果转化汇总表 2.专利受理通知书 3.科技查新报告 4.检验报告 5.产品销售合同 6.验收报告 7.用户使用报告 九、研究开发的组织管理水平证明材料 1.科技创新项目立项管理制度 2.技术部质量绩效奖励制度 3.研发投入核算管理制度 4.产学研合作协议 5.研发机构设置情况说明 6.研发试制设备明细表 十、其他证明材料。
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