叶祥尧先进事迹之二回顾长城的历史,我们可以看到长城的巨大变化,刚建厂时厂房面积不足1000平方米到如今的10万平方米的厂房面积;从不足5万元的资产到近3亿元;员工从8人到如今的万人大军;年产值从万元上升到4亿多元,成为柳市电器行业的排头兵,年出口创汇从零到成为中国知名的低压电器出口基地,产品从单一品种增加到200多个系列,10000多个规格品种,从单一的低压电器产业到仪器仪表、防爆电器、成套设备等多元产业结构。
如今的长城犹如崛起的“东方电器巨人”屹立在江南大地上。历史性大跨越、大发展的背后,都留下了长城集团董事长叶祥尧的身影。
他以超人的智慧、敏锐的洞察力和非凡的经营管理才能,驾驭着“长城”这艘大船,在激烈的市场竞争中,乘风破浪、勇往直前,为“长城”的事业铸就了今天的辉煌。长城集团现已发展成为拥有注册资金1.08亿元,下辖8家专业公司,60多家成员企业,1000多家协作单位,遍及全国各地500多家销售公司的大型企业集团,被列为浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省区外高新技术企业、浙江省百家明星民营企业,并连续7年被评为温州市先进企业,连续8年被评为乐清市“十佳企业”。
叶祥尧也从一个农民成长为一名现代企业家、成为温州企业家的杰出代表、成为中国工业电器行业的佼佼者。叶祥尧年轻时家境贫寒、生活困苦,一天劳作挣得的工分,连肚子都无法填饱。
为了维持生计,1974年,年仅20岁的叶祥尧在家中办起了“地下家庭作坊”,后来成为了柳市早期的“五金厂”之一。从1974年办厂到1988年由叶祥尧牵头,合并几个兄弟的松散式作坊企业,组建成立乐清县长城电器元件厂的10多年里,叶祥尧走过了一段从无到有、从小到大的创业历程。
更重要的是他在这个过程中积累的创业经验为其日后驾驭全局打下了基础,其资本的原始积累也为以后建立庞大的实业集团提供了坚实的保障。在乐清县长城电器元件厂成立后,担任厂长的叶祥尧团结带领一班人,艰苦创业,克服了许多常人难以想象的困难,使得企业规模迅速扩大,一跃成为乐清市的利税大户,并于1993年升格为浙江长城开关厂。
此时的叶祥尧已认识到企业要发展壮大,必须走规模经营之路,实施品牌经营战略。于是他果断决策,增资扩股组建企业集团。
从此以后,长城集团飞速发展,销售业务迅猛提升,“擎天”品牌产品一下子在国内低压电器市场唱响,长城集团也从过去的地方企业发展为国内工业电器行业的知名企业集团。企业的成功并未减缓叶祥尧创新进取的步伐,此时的叶祥尧已经不仅仅立足于国内市场,而是放眼世界,从树百年长城伟业的高度来考虑长城集团今后的发展,他着重进行了三个方面的工作: 在市场竞争中快速崛起且已初具规模实力的长城集团,一直以来,十分重视制度和管理的创新工作,叶祥尧认为现代企业间的竞争日益趋向于企业制度、法人治理结构、内部机制等综合管理的竞争。
在市场经济条件下,面对激烈的市场竞争,实现管理创新,向管理要效益,已成为企业生存和发展的重要因素。为此,叶祥尧从企业的实际出发,按照市场的要求,不断实现管理理念的提升和管理手段的现代化。
首先,公司完善了内部的法人治理结构,组建了一套功能健全,行为规范、约束有力、协调一致的经营决策和监督系统;其次实行所有制与经营权的分离,聘请有关专家担任独立董事,在决策民主化的基础上保证决策科学化,建立了运行规范的监事会,使得公司内任何人都没有超越组织的权力,都必须受到制度的约束,都要接受监事会的监督审查,另外,公司建立了健全的母子公司体制,使企业集团真正实现从“工厂制”向“公司制”转换。公司下设资本运作、技术开发、决策、销售四大中心,同时建立接触器公司、断路器公司、成套公司、电源公司、仪器仪表公司、高科公司、防爆电器公司、房地产开发公司等九大公司。
确立了集团公司以资本经营为中心,专业公司以利润为中心,车间以成本核算为中心的管理模式;并且公司还借鉴和吸收海尔等企业的成功管理经验,实施管理创新,在公司内部实施全方位的绩效考核。在叶祥尧的领导下,企业管理水平不断提升,被农业部授予全国乡镇企业管理先进单位,被浙江省乡镇企业局评为浙江省乡镇企业管理示范企业,被乐清市人民政府授予质量管理二十强企业。
作为长城集团当家人,叶祥尧十分重视企业党建工作,积极探索党组织在民营企业经济建设中发挥作用的途径与形式。长城集团是柳市众多民营企业中第一批设立党支部、工会、团委、妇代会、党政校及文明委的企业集团。
为此,叶祥尧还专门聘请了长期以来从事党务、工会工作的同志到企业来工作。他秉乘“企业以社会为源,必回报社会”的理念,先后以公司和他个人名义捐款1300余万元,用以救灾、扶贫、希望工程等,为社会事业的发展作出了积极的贡献。
比亚迪最初是充电电池生产商。
比亚迪除了造汽车之外,还涉及到电池与新能源业务,而现在比亚迪已经是全球最大的充电电池生产商,而比亚迪最初也是从电池业务起步的。
比亚迪股份公司创立于1995年,由20多人的规模开始,以生产二次充电电池起步。到了1997年,开始量产锂离子电池,实现年销售额突破1亿元。2003年成长为全球第二大充电电池生产商,同年组建比亚迪汽车。
比亚迪汽车成立之后,公司迅速以这三个业务:燃油汽车、电动汽车和混合动力汽车为主要发展方向。成立之初比亚迪为了把精力放在基础建设和新车研发上,只推出福莱尔一款车型。
当时比亚迪以“经济型精品家轿”的概念将其推出,主攻5万元以下的低端市场。想在短时间内造出“好车”,显然不是一件容易的事,比亚迪采用的方法就是“逆向研发”,购买多款汽车进行拆解。
由于比亚迪全部创业资金只有250万元,王传福仅花了100多万就建成了一条生产线。不但如此,比亚迪还推崇一种造车理念就是“人海战术”,用大量工人代替机器。
比亚迪当前发展电动汽车得益于企业前期的积累,主要因素有:
1、技术方面,比亚迪全系纯电动车型续航里程已达到300公里,树立新能源汽车续航标杆。比亚迪特有的快充功能,半小时即可完成整车50%的充电,彻底告别里程焦虑症。
2、生态共享,比亚迪将在产品、技术、服务、用户体验等方面的加速将全速强化提升。伴随着2017年度多款新能源车型的陆续推出,比亚迪将持续向消费者提供最优质的新能源汽车产品和贴心服务。
3、安全方面,作为唯一掌握电池、电机、电控三电核心技术的汽车企业,比亚迪在电池安全、车身安全、底盘稳定性等方面始终处于行业标杆地位。
以上内容参考百度百科-比亚迪
清华大学深圳研究生院成立于2001年,座落于深圳市南山区西丽大学城。
清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地,直属清华大学,为清华大学唯一的异地办学机构,是清华大学教育改革的试验田和创建世界一流大学的重要组成部分。 自2001年办学以来,清华大学深圳研究生院已累计招收全日制研究生5300余人(其中博士生600余人),向社会输送了2800余名毕业生。
目前有在校生2000余人(其中博士生近300人),未来将逐步达到3000余名全日制在校研究生的培养规模。 清华大学深圳研究生院的教师队伍以专职教师为主,双基地教师、博士后和兼职教师为辅。
目前,有专职教师120余人,博士后近40人,副教授以上职称双基地教师100余人,兼职教师30余人。郑健超院士、姚新生院士、袁隆平院士、孔祥复院士、辛世文院士、李立浧院士、钱易院士、卢强院士、朱静院士、陈肇元院士、陈立泉院士、李龙土院士、赫吉明院士、范维澄院士都在清华大学深圳研究生院担任双聘教授或双基地教师。
同一学校,同一品牌,秉承同一文化传统,创业创新,南国谱新篇。清华大学深圳研究生院以全日制研究生培养为根本任务,以培养“高素质、高层次、多样化、创造性”的拔尖创新人才为目标,突出“国际性、创业型、复合式”的育人特色。
清华大学深圳研究生院“立足深圳,根系清华,胸怀祖国,放眼世界”,依托学校综合优势,发挥“高原”效应;结合深圳区域特色,打造“尖峰”效应;注重交叉综合创新,突出“拳头”效应,是清华大学与深圳市合作创建的高层次人才培养基地、前沿科学的研究基地、服务社会的辐射基地和先进文化的孕育基地。清华大学深圳研究生院将在高层次人才培养、原创性科学研究、高科技成果转化等方面努力为深圳市及周边地区的经济和社会发展服务,为清华大学探索异地办学经验、为深圳高等教育的跨越式发展做出新的贡献。
目前,深圳研究生院设生命与健康、能源与环境、信息科学与技术、物流与交通、先进制造、社会科学与管理、海洋科学与技术七大学部,依托校本部的综合优势,瞄准深圳市产业特点和产业优化升级需求,着力发展信息、先进制造、网络与媒体技术、环境、材料、新能源、物流、海洋等学科,培养高端的创新创业型人才。 招生专业主要为: 硕士:土木工程 、环境科学与工程 、仪器科学与技术 、管理科学与工程 、电气工程 、电子科学与技术 、信息与通信工程 、计算机科学与技术 、控制科学与工程 、材料科学与工程 、物理学 、化学 、生物学 、海洋科学 、应用经济学 、工商管理 、哲学 、教育学 、艺术学 、生物医学工程等。
博士:环境科学与工程 、仪器科学与技术 、管理科学与工程 、电气工程 、电子科学与技术 、信息与通信工程 、计算机科学与技术 、控制科学与工程 、材料科学与工程 、物理学 、化学、海洋科学 、应用经济学 、工商管理 、哲学 、艺术学 、生物医学工程等。 专业学位:法律、金融、艺术、集成电路工程、机械工程、仪器仪表工程、物流工程、电气工程、电子与通信工程、材料工程、计算机技术工程、自动化、生物医学工程、环境工程等。
清华大学深圳研究生院已逐步建立起一批学科实验室及科研机构,包括: 1个国家重点实验室深圳研究室、1个省部共建国家重点实验室培育基地、2个国家工程中心分中心、1个教育部工程研究中心深圳分中心、1个国家发展规划研究中心分部、1个广东省重点实验室、11个深圳市重点科研机构。 此外还有1个广东省创新科研团队、6个与海外高校建立的联合实验室、2个省部产学研联盟和一些校企合作科研基地。
信息科学技术、健康科学与技术、清洁生产等3个按国家级重点实验室或分室标准建设的重点实验室正按计划积极推进中。 清华大学深圳研究生院各类学生活动丰富多彩。
体育运动代表队、紫荆志愿者服务团、清芬学生记者团、心理协会、学生职业发展协会、学生艺术团、水木话剧社等各类学生团体为同学们提供了激扬青春、施展才华的舞台。 清华大学深圳研究生院景色宜人,大沙河清水碧波,在校园里缓缓穿流;荷塘月色再现南国校园,倒映出周边的湖光山色;校园内绿草美树,清芬秀丽,自然与人文融为一体,历史和现代交相辉映,具有独特的校园文化魅力。
在深圳市政府、清华大学和社会各界的关心和支持下,经过近十年的发展,清华大学深圳研究生院茁壮成长起来。
■地理位置 深圳是中国南部海滨城市,毗邻香港。
位于北回归线以南,东经113°46′至114°37′,北纬22°27′至22°52′。地处广东省南部,珠江口东岸,东临大亚湾和大鹏湾;西濒珠江口和伶仃洋;南边深圳河与香港相联;北部与东莞、惠州两城市接壤。
辽阔海域连接南海及太平洋。 ■自然资源 深圳市土地总面积为1952.84平方公里,其中, 深圳经济特区面积为395.81平方公里。
全市共有大小河流160多条,分属东江、海湾和珠江口水系。全市现有水库24座,总库容5.25亿立方米。
位于市区东部的深圳水库,总库容4000多万立方米,是深圳与香港居民生活用水的主要来源。 深圳海岸线全长230公里,海洋资源丰富,有优良的海湾港口,通海条件优越。
境内山脉绵延,风景秀丽,最高峰943.7米。天然旅游资源丰富,东部有大小梅沙、大鹏半岛郊野森林等黄金海岸线风光,西部有红树林、内伶仃岛自然保护区及海上田园风光等景区。
■行政区划 深圳是中国广东省省辖市,国家副省级计划单列城市。深圳经济特区在其辖区内。
深圳下辖6个行政区。罗湖区、福田区、南山区、盐田区位于经济特区内,宝安区、龙岗区地处经济特区外。
2006年经济特区管理线进入特区人数3.78亿人次;车辆1.10亿辆次。全市有51个街道办事处、620个居民委员会。
■人口构成 深圳自南宋末年陆续有移民落脚,建市后人口增长迅速。2006年末常住人口846.43万人,其中户籍人口196.83万人;非户籍人口649.6万人,占比重76.7%。
人口密度为每平方公里4334人。深圳人预期平均寿命达76.71岁,超过部分发达国家的人均寿命水平。
深圳有少数民族人口36万多人,是继北京之后全国第二个聚齐56个民族成分的大城市。 ■移民文化 作为改革开放窗口和新兴移民城市,加之独特的地缘和人文环境,造就了深圳文化的开放性、包容性、创新性,是最适宜海内外英才干事创业的活力之都。
近年来,深圳被有关传媒机构和专业调查公司评选为中国“最具经济活力城市”、“最受农民工欢迎的城市”。 ■语言文字 深圳以普通话为主流地方语言。
多数公共服务机构、专业人士和商界都能用英语提供服务,大多数青少年能讲英语,深圳也不乏才能卓越且受过良好教育及精通双语或三语的专业人才。全市正在开展“百万市民讲外语活动”,提高公共服务的外语普及率,提高市民的外语交往能力。
■气候情况 深圳属亚热带海洋性气候,风清宜人,降水丰富。常年平均气温22.4℃,无霜期为355天,平均年降雨量1933.3毫米,日照2120.5小时,适合常年开展旅游。
■城市建设 经过27年的建设发展,深圳市道路、照明、环卫、绿化、排水、交通等市政基础设施建设已初具规模,管理水平日益提高,城市功能趋于完善。全市建城区面积719.88平方公里。
2006年基本建设投资中用于城市基础设施的投资407.84亿元,比上年增长23.9%。全市自来水普及率达100%。
■环境保护 深圳环境保护工作倡导“环境优先,以人为本”的理念,确保让市民呼吸新鲜的空气、喝上干净的水、吃上放心的食物。2006年环境质量总体保持良好水平。
生活垃圾无害化处理率93.7%。主要饮用水源水库水质达标率98.1%。
工业废水排放达标率96.2%。全年达到Ⅰ级和Ⅱ级空气质量天数359天。
区域环境噪声达标总面积399.46平方公里。 为鼓励市民参与环保事业,2004年起深圳设立了“深圳市民环保奖”。
2006-2010五年间,深圳将投资250亿元,全面开展水、大气、噪声、固体废弃物等十大领域内的294项工程项目。 ■环境优美的生态园林城市 深圳拥有清新优美的城市自然环境。
全市建成区绿化覆盖率达45%、森林覆盖率达47.6%、人均公共绿地面积16.01平方米、442个公园总面积达13,240.40公顷,深圳先后被国内外权威机构评为国际“花园城市”、联合国环境保护“全球500佳”、“国家卫生城市”、“国家环境保护模范城市”、“国家生态园林示范城市”、“保护臭氧层示范市”、“全国绿化模范城市” 、“全国优秀旅游城市”。 深圳是“公园之城”。
目前,全市有400多个公园、风景区、森林公园。到2010年,全市森林公园总数将达到17个,占全市陆地面积的22.03%。
■中国城市生活质量综合指数最高的城市 2005年,北京国际城市发展研究院研究发布《中国城市生活质量报告》,对中国100个重点城市生活质量指数进行评价,生活质量排在第一位的城市是深圳。 ■毗邻香港的亚太区域性国际化城市 深圳市区距香港港岛仅45分钟车程。
深圳将用15年左右的时间,在率先基本实现社会主义现代化的基础上,把深圳建设成为重要的区域性国际化城市。 目前,在深圳长期工作生活的外国人达1.3万人以上,深圳国际味日浓。
这些外国人来自111个国家,主要是外企驻华机构代表、三资企业人员、文教类人员、留学生。2005年经深圳市口岸入境的外国人共340多万人次。
深圳住房面积中约有5%为港澳台居民及外籍人士所拥有。 ■深港合作 深港两地山水相连,经济相互依存,有着紧密的历史渊源和天然联系。
长期以来,香港市场上的禽、蛋、鱼、肉、菜以及鲜奶等主要来自深圳。每年经深圳水库。
深圳市凯隆电子有限公司 董事长 江西旭阳雷迪高科技股份有限公司 董事长 江西省九江市政协委员 骆鸿,男,大学本科学历,现任深圳凯隆电子有限公司总裁,江西旭阳雷迪高科技股份有限公司董事长兼总经理。
在多年的创业实践中,骆鸿先生突出了坚忍不拔的创业精神,开拓创新的企业家气概以及回报社会的责任意识。特别是在担任江西旭阳雷迪高科技股份有限公司董事长兼总经理时,通过开展扎实有效的工作,计划2010年底,公司将形成800兆瓦的生产能力,实现年产值15亿元,上缴税金6000多万元,并为当地提供就业岗位5000余个。
1988年,骆鸿先生创立深圳凯隆电子有限公司,拥有资产4000万元,收音机月生产能力达300万台,国内市场占有率超过30%。产品销往世界各地,形成了国内、国际的强大的销售网络,至21世纪,已占全球同类产品销售量的近四分之一,成为世界收音机行业的旗舰。
2004年,骆鸿总裁投资400万元成立深圳市迪凯特电子科技有限公司,生产、销售锂电池。凭借丰富的经营管理经验,仅用三年时间,销售量进入全球锂电池生产基地深圳的三甲,资产增值至4亿元。
现已拥有自主知识产权的收音机数字调谐、数字芯片技术,并首先在国内推出锂电池供电收音机,在收音机行业中,具有变革性的意义。 在全球能源的日益紧缺的大背景下,风能、太阳能等可再生、可持续发展的新能源将成为人们生活生产的重心,著名企业家骆鸿敏锐地意识到了在江西发展节能环保产业和新能源产业的广阔前景,他以独特的眼光和魄力,集结优秀团队进军太阳能光伏产业。
2008年,赣北第一家光伏企业——江西旭阳雷迪高科技股份有限公司正式成立。 走进旭阳雷迪,正是一片热火景象。
骆总指着正在建设的二期工程,描述了旭阳雷迪的宏伟蓝图:公司项目占地面积近千亩,计划总投资115亿,主要生产太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片,公司项目分三期建设。其中,第一、二期工程占地345亩,总投资35亿元,建设年产1600兆瓦多晶、单晶切片生产线。
计划至2010年底,年销售额可达70亿元人民币,可提供就业岗位近5000个。三期项目投资80亿元,建设年产2400兆瓦多晶、单晶切片生产线,可提供就业岗位近万个。
公司秉承“您的信托责任,我的生命诚守”的企业文化,独特的企业文化宣传方式,使企业文化深入到员工基层,形成了强大的凝聚力、执行力、创新力和竞争力。源自凯隆电子先进的生产管理理念、强大的成本控制能力、坚忍的行业生存本领以及独特的企业文化与旭阳雷迪这个新能源企业完美结合,打造出了一个新风格、新气象的旭阳雷迪。
骆总认为,一流的企业必须要有自己的人才储备和核心技术,只有不断创新、不断进步,才能在市场竞争中掌握主动。目前旭阳雷迪拥有世界当今最先进的多晶硅太阳能晶片的制造工艺、技术和设备,集多晶硅片研发、生产和销售为一体。
公司还在不断优化产品结构,加大技术创新力度,制定员工创新技术奖励制度,为员工提供技术交流和创新的平台。 在骆鸿董事长的带领下,旭阳雷迪迅猛发展,短短两年时间内,公司注册资本从4000万元增加至8000万元,又增至1.5亿元,再增至3.5亿元。
尽管面对着国际金融危机的巨大冲击,但是骆鸿董事长依然带领着他的企业迎来了新一轮高速发展的春天:总投资80亿元的三期工程已经开工建设;二期工程已经开始投产;新招工人3000余人;新购设备……许多来参观的人都说,旭阳雷迪的高速发展令人震惊。 旭阳雷迪在生产高品质的产品的同时,也努力为九江和江西的经济发展做出积极贡献。
自项目建成运行后,已经带动了数家下游企业入驻九江。一个从原材料到终端产品的完整产业链正在被打造,不用多久,以旭阳雷迪为首的光伏产业群会傲然伫立于赣北。
由旭阳雷迪所发动的规模效应,群聚效应,对江西的光伏产业发展,经济发展将会起到催化剂的作用。 骆总在专心经营企业的同时,关爱员工,热爱公益。
公司先后为当地小学修建道路、篮球场,为贫困学生提供文具等,骆总正以其“扎根九江,感恩回报”的心胸为当地人们奉献他的爱心与关怀,为江西的地域经济建设添砖加瓦,用智慧和汗水谱写着一曲胜利之歌。
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