成本与费用估算的方法(成本估算方法呢)

1.成本估算方法有哪些呢

1。

经验估算法 进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。

它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 2。

因素估算法 这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。

它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。

这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。

这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。

这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。 画在图上的点应该是经过调整的数字。

例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。

此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。 做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。

3。WBS基础上的全面详细估算 这种方法即利用WBS方法（WBS:Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。

然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是： ①对项目需求作出一个完整的限定。

②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 ③编制WBS表。

项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。

如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。

它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。

如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。 一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。

在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。 编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。

把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。 进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。

在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来： ①对每个WBS要素的详细费用估算。 还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。

②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。

③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。

④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。

此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。 ⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。

2.成本估算的编制方法有哪些

成本预算的编制方法具体有：

1、固定预算

也称增量预算或减量预算，是传统的预算编制方法。预算编出后，再预算期内除特殊情况必须追加预算外一般不做变动或更迭，具有相对固定性，编制简单。

假设前提是：1）现有的业务活动是企业必须的

2）原有的各项开支都是合理的

3）增加费用预算是值得的

2、弹性预算

又称变动预算，这种预算随着物业经营管理活动水平的不同可以作相应的调控，具有伸缩性，根据业务量的多少，列出几个不同水平的费用预算。

主要方法：1）列表法，又称多水平法

2）公式法，y=a+bx，=固定成本+变动成本金额*业务量

3、零基预算

西方国家广泛使用，在每一预算期对任何一项预算开支项目，不考虑以往费用项目或费用额，所有预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，在综合平衡的基础上编制成本预算。

4、滚动预算

包括逐月滚动、逐季滚动、混合滚动。

5、概率预算

对成本预算编制中涉及的诸多变量（价格、业务量等）在一定范围内的变动作出近似的估计，从而使预算的编制更为符合实际。

3.三种项目成本的估算方法是什么

进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。

这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。

要实行成本控制，首先要进行成本估算。 理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。

但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。

而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。 所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。

在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。

1。经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。

这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。

2。因素估算法 这是比较科学的一种传统估算方法。

它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。 它的基本方法是利用规模和成本图。

如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。

成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。 这些都可以有不同的曲线。

项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。 这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。

画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。

项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。

做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。 3。

WBS基础上的全面详细估算 即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。

采用这一方法的前提条件或先决步骤是： ①对项目需求作出一个完整的限定。 ②制定完成任务所必需的逻辑步骤。

③编制WBS表。 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。

工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。

规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。 它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。

总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。

一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。 在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。

编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。

进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。 在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来： ①对每个WBS要素的详细费用估算。

还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。 ②每个部门的计划工时曲线。

如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。 ③逐月的工时费用总结。

以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。 ④逐年费用分配表。

此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。

⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。 采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。

但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。

以上介绍了三种成本估算的方法。除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。

例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。

4.成本费用有哪些计算方法

成本核算是企业进行产品成本管理的重要内容，是 羊场不断提高经济效益和市场竞争能力的重要途径。

羊 场的成本核算就是对羊场生产仔羊、商品羊、种羊等产品 所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算，得到 每个生产单位产品所消耗的资金总额，即产品成本。 成 本管理则是在进行成本核算的基础上，考察构成成本的 各项消耗数量及其增减变化的原因，寻找降低成本的途 径。

在增加生产量的同时，不断地降低生产成本是羊场 扩大赢利的主要方法。为了客观反映生产成本，我们必须注意成本与费用 的联系和区别。

在某一计算期内所消耗的物质资料和活 劳动的价值总和是生产费用，生产费用中只有分摊到产 品中去的那部分才构成生产成本，两者可以是相等的，也 可以是不等的。 进行生产成本的核算需要完整系统的生产统计数 据，这些数据来自于日常生产过程中的各种原始记录及 其分类整理的结果。

所以，建立完整的原始记录制度、准 确及时地记录和整理是进行产品成本核算的基础。通过 产品的成本核算达到降低生产成本、提高经济效益的目 的，我们需要了解具体的成本核算方法。

第一步，确定成本核算对象、指标和计算期单位。养 羊场生产的终端产品是仔羊、种羊和瘦肉型商品羊，成本 核算的指标是每千克或每头产品的成本资金总量，计算 期有月、季度、半年、年等单位。

现以100头基础母羊、本 年度存栏变化很小（如变化较大应将增减的羊群消耗剔 除，消除其影响）的小型羊场为例，将商品羊作为成本核 算的对象，以元/kg、元/头为核算成本的指标，以年为计 算期单位说明羊场成本核算的具体过程和方法。 第二步，确定构成养羊场产品成本的项目。

一般情 况下将构成羊场产品成本核算的费用项目分为两大类， 即固定费用项目和变动费用项目。变动费用项目是指那 些随着羊场生产量的变化其费用大小也显著变化的费用 项目，例如，羊场的饲料费用；固定费用项目是指那些与 羊场生产量的大小无关或关系很小的费用项目，其特点 是一定规模的养羊场随着生产量的提高由固定费用形成 的成本显著降低，从而降低生产总成本，这就是规模效 应，降低固定费用是羊场提高经济效益的重要途径之一。

变动成本费用项目：饲料、药品、煤、汽油、电和低值 易耗物品费。其中饲料包含词料的买价、运杂费和饲料 加工费等。

固定成本费用项目：饲养人员工资、奖金、福利费用， 以及羊场直接管理人员费用、固定资产折旧和维修费。

5.成本分析常用的方法有哪些

(1) 类比估算法。

它是一种专家判断，又称“自上而下估算法”。是指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。

此种方法在以下情况中最为可靠：与以往项目的实质相似，而不只是表面的相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。

优点：简单易行，花费小

缺点：准确性差。

(2) 资源单价法。

估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。

(3) 自下而上的成本估算。

又称工料清单法。是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便于报告和跟踪目的。

自下而上估算方法的费用和精确度取决于单个活动或工作包的大小和复杂度，较小的活动在提高估算精度的同时将增加费用。项目管理团队必须在精确性和费用间做权衡。

优点：准确性高

缺点：成本高

6.项目成本估算方法的介绍

项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。

7.简述产品成本计算的基本方法有哪些

产品成本核算的内容包括费用支出的核算和产品成本的计算。

产品成本核算应满足以下要求： （1）加强对费用的审核和控制，做到算管结合，算为管用。 （2）正确划分各种费用的界限，包括划分应计入产品成本和期间费用与不应计入产品成本和期间费用的界限；各个月份的费用界限；产品成本与期间费用的界限；不同产品成本的界限；以及产品成本与在产品成本的界限。

（3）正确确定财产物资的计价和价值结转方法。 （4）做好各项基础工作，包括定额的制定和修定；材料物资的计量、收发、领退与盘点；原始记录；以及厂内计划价格的制定与修订工作等。

（5）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。