首先为你能有难得的进取精神点个赞，因为不少人对于“晋升”已经失去了兴趣，而你还能保持这样一种抱负。 不知道题主所在的单位属于什么性质，所以给出一种答案就能成为标准答案显然有些不现实。晋升，在政府机关、事业单位、国有企业、外资企业、合资企业、民营企业，有着不同的做法和原因。在一种单位是灵丹妙药的办法，在另一种单位也许恰恰完全行不通；在一种单位完全行不通的办法，也许在另一个单位却恰恰是灵丹妙药。 我们暂且把单位分为三个类型来聊聊晋升的原因。第一个类型，是“传统文化”比较浓的单位，比如机关单位、事业单位、国有企业；第二个类型是“传统文化”影响比较淡又重视业绩的单位，比如外资企业；第三个类型是双重性的...
谢谢相邀！ 我认为，可以从以下几个方面去思考： 一、从主观因素方面去思考。众所周知，我们国家的用人原则是“德才兼备”，“德”排在第一位。也就是说，即使能力水平都很高，德不配位者仍然不能提拔。因此，首先检查自己的政治思想表现和道德品质有无瑕疵。其次，一般来说，我们在评价自己的优点时，都会自觉或不自觉的进行放大，而在看待自己的缺点和不足时，往往会有意无意的进行缩小，或者用客观原因为自己开脱，大事化小，小事化了。但在评价别人的优缺点时，做法恰恰相反。在没有利益冲突时，情况相对好一些；当有利害冲突时，有的甚至会对别人的优点视而不见，而对别人的缺点，会拿着放大镜去看，甚至进行无限放大。于是，就产生了题主...
很多人说要低调和谦虚，我想说要不断提升自身价值我觉得更为重要，如果你要带团队，自身专业技术提升显得有为重要，作为领导你需要指导和监督检查团队人员工作。 同一职级同事，突然升职了，能力相当的你忧郁吗？ “小良观点”：职场中周围同事升职是一种正常现象，我们应该理性看待。对于能力相当的认识，心理学中对这种认识称之为“虚假同感偏差”。“你以为”的事情只是你以为，要避免这种误区。除此之外，即使真的能力相当，也要控制自己的情绪，不要陷入“情绪勒索”，及时建立好自己的“情绪界限”，引导自己正向工作。 我们从两个方面来看待这个问题: （一）并不是能力相当，能力相当是自己的视角，谨防“虚假同感偏差”。 （二）是...
对于晋升机会，我的观点无非两种情况会获得晋升，第一种是你的上级离职或者转岗，第二种是业务扩充组建新团队。在中国，即便是扁平化管理的互联网公司，也在一定程度上讲究“论资排辈”，只是很多时候还没轮到你升职，你就直接跳槽走人了，在一家互联网公司升职还算概率很小，人均在职时间1-2年就会换一家公司了。 01、先讲述我升职的经历以及当时的职场环境我是2009年毕业进入国企做桥梁施工技术员，刚进去铁定就是个基层员工，没背景，没资料，也没技术，都靠自己一步步叠加。当时我被分配到施工现场的时候，已经有一位技术负责人了，也就是我的上级。 刚进去压根没想过升职，连怎么工作都不是很清楚。经历了几个月的磨合期，终于找...
看在什么环境。朋友开食品代理配送公司，前几年叫我去帮忙管理下。慢慢地发现，公司很难招人，企业也很难做大做强。原因就出在老板身上。其中一点就是用人方面，老板很有“一套”。他要的是蠢才，奴才，而不是人才。大家说，哪些人容易晋升？ 在国有企业，有过硬的本领，人缘关系不错，肯定容易晋升；在政府部门就另当别论了，大家心知肚明，朝里有人好办事！ 不管你身在何处，都要“打铁还需自身硬”，这是前提，其次要学会先做人后做事，还要懂得“地低成海，人低成王”。 职员升职后该如何当好领导？如何处理与之前平级同事的关系？ 首先恭喜你当领导了！当了领导，角色就变了，以前是被管理者，现在是管理者，所以必须要转变角色。 很多...
在企业里如何升职，首先你自己必须具备一定的工作能力，首先认真工作，不要考虑去拍领导的马屁或什么的，和周围的同事关系一定要搞好，然后再在合适的时间向领导证明你的工作能力，如果说公司的领导喜欢听下属拍马屁才给你升职的话，我建议这样的单位你也可以不用再待下去了，这样也没有什么前途 能升职晋升就是有前途吗？ 对于大部分人来说，升职加薪都值得庆贺，不过有些人也因为在错误的时间的得到职务提升，结果坏了前程。 老王最大的职场折桂不是被解雇，而是接受的升职，原因是老板没觉得他管理经验缺失直接把他提升到管理层，由于感觉自己准备不足，他的自信渐渐瓦解，最终离开了近十年的企业，在别处找到了个自己能舒服嵌入的职位。 ...
面对升职的新岗位，得不到的时候动心，得到的时候心动。 曾经可能想过要得到这个岗位，但是从来也没有想过，真的在这个岗位上的时候，怎样才能做好工作，胜任这个岗位。 所以，别人都认为你开心的时候，你其实在担心，面对新岗位的焦虑，需要安下来里考下如何适应新工作的问题。 面对新岗位，主要担心的问题在新岗位上如何展开工作，怎样才能在工作岗位发挥自己的作用，将专业工作做得风生水起。担心自己做不好工作，被同事或者下属暗中嘲笑，自己在工作中形不成权威，在同事面前抬不起头来。在新岗位上，上得来不容易，下去却极容易。自己的工作不出色、让岗位工作走下坡路，让赏识自己的领导失望，这是自己最不愿意让发生的的事情。自己的能...
党政机关、事业单位不允许超职数配备领导干部，这是组织部门监察的重点事项之一。领导职数是党政机关的“三定方案”规定的，是按照编制数量按限额进行核定，编制在50名以下的，可以设置一正两副，51—200名的，可以设置一正三副，一般的部门，编制数额大都在这两个限额之中，因而可以得知领导职数的稀少了。内设机构的领导职数配备，也要按照相同的限额原则进行限制，这样一来，对于中层领导干部的职数，也有明确的规定。 新《公务员法》实施之后，取消了“非领导职务”的配备，以前配备的主任科员、调研员、巡视员等，都成了职级名称，按照条件、按名额晋升。《机构编制管理条例》严格限制了设置领导职数以外的职数，像以前设置的“**...
公务员职级晋升原则来说需要具备三个条件： 1、首要条件是任职年限。在符合任职年限要求的前提下，才会根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历包括领导意见等因素综合考虑晋升。换言之，公务员晋升职级不是简单地论资排辈达到最低任职年限就必须晋升，但不达到任职年限要求连入门的门槛都没有。 比如副处实职兼三级调研员和三级调研员晋升二级调研员，不论是副处实职还是三级调研员，首先必须满足在三级调研员岗位上任满两年的要求，才有可能被列入晋升考察序列，否则工作实绩、德才表现再好也不可能晋升。公务员职级并行实施一年多来，目前还没见过谁破格的。 2、关键条件是领导意见。满足任职年限这个首要条件后，剩下来就是比...
