单位超职数后，实职正科如何晋升职级？

党政机关、事业单位不允许超职数配备领导干部，这是组织部门监察的重点事项之一。领导职数是党政机关的“三定方案”规定的，是按照编制数量按限额进行核定，编制在50名以下的，可以设置一正两副，51—200名的，可以设置一正三副，一般的部门，编制数额大都在这两个限额之中，因而可以得知领导职数的稀少了。内设机构的领导职数配备，也要按照相同的限额原则进行限制，这样一来，对于中层领导干部的职数，也有明确的规定。

新《公务员法》实施之后，取消了“非领导职务”的配备，以前配备的主任科员、调研员、巡视员等，都成了职级名称，按照条件、按名额晋升。《机构编制管理条例》严格限制了设置领导职数以外的职数，像以前设置的“**员”，今后也不能再随便设置，这就进一步限制了领导职数的配备。在这种情形之下，再加上新一轮党政机构改革，机构精简、人员编制精简是前提，领导职数限制又十分严格，一些机构整合后，原来的领导职务没有了相应的岗位，又没有空缺的职位安排，不可避免地成为历史遗留问题。这些多出来的职务人员，再加上以前的非领导职务人员，成为近几年内组织部门需要消化解决的重点问题。

超职数人员和非领导职务人员、免职后没有明确职务的人员，都将在“职级并行”政策中一并解决。原来的副科级、副主任科员，套改为四级主任科员，然后按照条件晋升。正科级、主任科员等，套改为二级主任科员，按条件晋升。正副调研员、正副处级、正副巡视员、正副厅级也是进行对应套改，按条件晋升。第一次套改时没有名额限制，但第二次晋升时，就会有名额限制，有空缺的名额才能晋升，如果没有空缺的名额，要么等本单位需要的名额随自然减员空缺下来后晋升，要么由组织部调整到有空缺名额的单位晋升。