srm系统(SRM系统实施需要注意些什么?求答案)

1.SRM系统实施需要注意些什么?求答案

供应商关系管理（SRM）系统的目标在于构建一个协同的共享信息平台，打通供应链脉络，使来自神经末梢的信号可以快速传递到神经中枢，从而使整个供应链系统可以随需而变。

由于涉及到与多家供应商之间流程的改变，因此在实施SRM系统时有几个方面的问题需要特别注意： 其次，实施前梳理业务流程。根据物料的特性不同，电子制造企业采用多种采购模式。

仔细分析每一种采购模式的需求，对其流程进行明确规范，然后在系统中对应进行预先设定和分类管理。 第三，与供应商保持良好沟通。

SRM系统涉及到多家供应商业务流程的改变，因此与供应商保持良好的沟通非常重要。提前拜访供应商，与他们交换一些看法，比如实施SRM系统后流程将发生哪些变化，供应商需要做哪些改变来满足要求等等，尽可能达成共识。

另外，在系统构建时，要考虑如何解决供应商的困难，帮助他们简化对系统的使用，比如数据与Excel格式兼容，供应商可以直接用Excel表格进行上载。 第四，在功能选择和优化方面，在尽可能满足业务需求的情况下，不要对业务带来太大冲击。

因为SRM系统的实施不仅涉及内部流程改变，还涉及外部流程的改变。因此要特别小心，尽可能不要增加供应商的成本和工作量。

第五，制定数据协同策略，保证SRM系统与公司内部其它IT系统的集成。在SRM系统设置专用的接口灵活处理与ERP系统之间的协同。

另外，由于SRM系统需要与外部交换数据，要密切关注数据的安全性问题。为保证安全，提前与使用该系统的供应商签订相关信息保密协议，并最好与公司ERP系统采用不同的服务器，防止网络的恶意攻击。

2.SRM系统实施需要注意些什么?求答案

供应商关系管理（SRM）系统的目标在于构建一个协同的共享信息平台，打通供应链脉络，使来自神经末梢的信号可以快速传递到神经中枢，从而使整个供应链系统可以随需而变。由于涉及到与多家供应商之间流程的改变，因此在实施SRM系统时有几个方面的问题需要特别注意：

其次，实施前梳理业务流程。根据物料的特性不同，电子制造企业采用多种采购模式。仔细分析每一种采购模式的需求，对其流程进行明确规范，然后在系统中对应进行预先设定和分类管理。

第三，与供应商保持良好沟通。SRM系统涉及到多家供应商业务流程的改变，因此与供应商保持良好的沟通非常重要。提前拜访供应商，与他们交换一些看法，比如实施SRM系统后流程将发生哪些变化，供应商需要做哪些改变来满足要求等等，尽可能达成共识。另外，在系统构建时，要考虑如何解决供应商的困难，帮助他们简化对系统的使用，比如数据与Excel格式兼容，供应商可以直接用Excel表格进行上载。

第四，在功能选择和优化方面，在尽可能满足业务需求的情况下，不要对业务带来太大冲击。因为SRM系统的实施不仅涉及内部流程改变，还涉及外部流程的改变。因此要特别小心，尽可能不要增加供应商的成本和工作量。

第五，制定数据协同策略，保证SRM系统与公司内部其它IT系统的集成。在SRM系统设置专用的接口灵活处理与ERP系统之间的协同。另外，由于SRM系统需要与外部交换数据，要密切关注数据的安全性问题。为保证安全，提前与使用该系统的供应商签订相关信息保密协议，并最好与公司ERP系统采用不同的服务器，防止网络的恶意攻击。

3.请问什么是SRM系统?

SRM系统全称即为（Supplier Relationship Management），翻译成中文即为（供应商关系管理）。

作为供应商，一定都对SRM系统并不陌生。SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价，公司采购成本控制与供应商管理之道。

罗浮云SRM以帮助企业提效降本的准则，SRM系统的功能一般包括：供应商寻源审批，比价招投标管理，订单的执行过程管理含库存可视化对账等，供应商绩效的评估，质量协同等等整个采购过程的管控与协同支持。

4.供应商关系管理(SRM)的基本内容是什?

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。

战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 战略管理的五项任务 战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务： 1， 提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感。

2， 建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。 3， 制定战略、达到期望的效果。

4， 高效、有效的实施和执行选择的公司战略。 5， 评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。

下图展示了这样的过程： 在战略制定的最早阶段，公司的管理这需要解决这么一个问题：公司的战略展望是什么？公司将趋向何方？公司竭尽全力所要进入的事业是什么？公司未来的业务组合是什么？对公司长期发展方向做出谨慎仔细的考虑，并找出周全之缜密的结论，将推动公司的管理者认真的研究分析公司目前的业务，对公司在今后五年或十年之中是否需要变革或怎样变革以一个更加清新的认识。 公司管理层对下列问题的观点实际上就规划出了公司事业追求的路线，建立组织的目的，确立组织的形象：我们的计划去往何方--我们要进入的业务是什么？什么样的顾客需要我们来满足他们的需求？我们将建立什么样的能力？ 当前寻求为其顾客所做的一切通常被称作公司的业务使命。

使命宣言往往有利于清晰的表达公司现在所做的业务以及公司竭尽全力要满足的顾客的需求。但是，仅仅清晰的表达公司当前的业务，而没有对公司的未来做出必要的说明，也没有阐述公司未来必要的变革和长期发展方向。

实际上，还有一个更加重要和必须完成的管理任务，及解决这样一个问题：明天，公司为了满足顾客的需求必须做些什么？为了公司未来的成长和繁荣，公司的业务组合是否需要演进？如何演进？因此，管理者必须跳出现有业务使命的圆圈，战略性的思考新技术的演进将如何影响公司的业务范围，多变的客户需求和期望，新市场和竞争环境的出现，等等。 他们必须做出一些基本的决策，决定公司的经营方向，提出一个战略展望，，确立他们公司必须进入的事业。

换句话来说，公司管理者对公司现有业务使命的设想还要加上公司管理这对公司未来业务的组成、产品线和顾客群的设想。公司的业务环境变化越快，公司局限于公司的业务现状就有可能成为灾难的征兆，公司管理层就月有必要考虑公司应该在未来执行什么样的战略路线以适应变化着的外部环境和新出现的市场机会。

在未来，公司要竭尽全力成为一个什么类型的公司？公司究竟要占领什么样的市场位置？公司管理层对这两个问题的答案实际上构成了公司的战略展望。如果公司的业务使命（或使命宣言）不但清晰的表述了现在的业务，而且阐明了公司前进的方向和公司未来的业务范围，那么公司的业务使命和公司的战略展望就合而为一了。

在实践中，公司的使命宣言更多的涉及“我们现在的业务是什么”，而较少的涉及“我们往后的业务是什么”，因此战略展望和使命宣言之间在概念上的区别是显而易见的。提出公司未来的战略展望是公司有效的战略领导的前提条件。

如果首先不对问题有一个合理的结论，公司的管理者在领导公司和制定战略方向方面就不可能获得成功：公司前进的方向是什么？公司的业务组合需要做那些变动？为满足未来顾客的需求和在竞争中取得成功，公司需要建立哪些能力？如果对此有了一个清晰明了缜密周全的战略展望，公司的管理者就有了一个真正能指导公司决策灯塔，公司的管理者就有了一个前进的航线和制定公司战略和经营政策的基础。 ----摘自《战略管理》（美）汤姆森 斯迪克兰德 北京大学出版社。

5.如何构建采购信息管理SRM系统

思路决定出路，以上问题你可以问人，但更应该问自己，谁家的状况谁清楚，对于回答问题的人，我觉得最好的态度是授人予渔而不是授人予鱼，因此谨提供一些思路供参考，至于可操作性的机制，可以借鉴以下思路、再根据法律法规要求结合自身情况，酌情构建。

我个人以为防范采购“寻租”行为防控机制，须主要采取三大措施：制衡措施、隔离措施、监督措施。 为具体起见，举招标采购为例： 制衡措施一般体现在招标活动的每一个阶段内，隔离措施一般体现在招标活动的不同阶段以及采购组织的内外部，监督措施体现在招标活动中存在作弊风险的任何环节。

隔离措施是通过招标采购的分段操作以及切断内外部利益链发挥作用的。大家都知道一个人作弊的成功率远大于多人合伙作弊，因为多人作弊只要有一个人反水，作弊就会失败，而分段操作正是通过让不同的人在不同的阶段做决定，避免联手作弊，隔离措施就是这样发挥作用的。

监督措施由招标监督组织和人员按企业制定的监督管理办法规定实施，需要注意的是企业制定的监督管理办法首先要满足相关法律法规要求，因为那是底线。 为了保证这三大措施的有效运用，还得解决好招标采购活动中各类人员的定位，第一类是可以决定采购的人员，主要是招标项目申请人、入围单位推荐人、领导小组成员、评委等等，对这类人员一是采取隔离措施，他们不能连续出现在招标活动的不同阶段，以及发生内外勾连，二是采取制衡措施在同一个阶段里对这些人采取制衡措施；第二类是不能决定采购但参与过程的工作人员，这类人员一般可以连续出现在招标活动的不同阶段，但对有可能影响采购结果的人也要采取隔离措施以及防范内外勾连；第三类是可以在招标活动的每一个阶段连续出现，但不影响采购决定，这类人就是招标监督人员。

其在招标活动中充当的角色有点类似于公证人员。 建立采购管理信息系统如SRM、招标采购网等采购自动化系统，可以通过网上采购、线上询价等手段支持阳光采购、全程跟踪，对防范采购人员“寻租”也极有帮助。

6.什么是SRM管理系统

SAP供应商管理系统是指能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程，可以为您的公司带来卓越成果。这一集成套件可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。

SRM不仅仅是个人的关系管理，也是企业应用的领域。每一个人都可能隶属于一个企业，都可能与多个企业存在关系。而每个企业，又由股东、员工、客户等不同类别的个人组成，而这些个人的关系的复杂程度远远超过于企业与企业之间的关系，甚至是涵盖。

扩展资料：

SAP 供应商关系管理 （SAP SRM）注重底线结果 -- 旨在帮您降低整个公司的售货成本。通过提高与供应相关的效率，并增强供应商关系的价值，SAP SRM为以下多个运作领域带来了显著的业务好处：

1.改进采购战略：供应基础的合理化和优化 更好地获取供应商绩效数据 提高供应质量，降低风险

2.缩短周期时间：自动完成烦琐的建议书征求 （RFP） 和报价征求 （RFQ） 流程 通过在线批准加快采购执行过程 更快的供应商确认和响应

3.降低流程成本：通过减少单独采购提高遵从程度 通过内容合并降低复杂程度 通过采购自动化提高效率 降低集成和连接成本

4.降低单位价格：将多个业务单位的需求合并 降低库存处理成本 通过竞争报价获得优惠价格

参考资料：SAP SRM-百度百科

7.SAP中的SRM包括哪些内容

SAP 供应商关系管理（SAP SRM） 基于SAP NetWeaver技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成核心供应流程，包括： 战略外购与采购 供应战略制订 -- 利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。

花费分析 -- 通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。 供应商选择 -- 通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，最大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。

合同管理 -- 确保遵守商定的条款和条件，将现有合同用于整个公司内共享的特定产品类别。 目录管理 -- 使用工具从外部来源导入数据、维护统一的方案，并且通过商品索引加快搜索而创建和管理统一的电子商务目录。

运作采购 自助服务采购 -- 允许员工采用符合企业政策的基于Web的工具采购物料。 计划驱动的采购 -- 通过将采购与任何供应链管理系统相集成，实现核心业务流程中所用的物料采购的流线化和自动化。

服务采购 -- 降低与多种服务采购相关的管理和处理成本，包括咨询和合同工人。 供应商协作 供应商注册 -- 允许采购人员接入供应商管理的公司信息，以制订更好的采购决策。

订单协作 -- 通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。 设计协作 -- 通过允许不同交易合作伙伴的员工共享相关的产品和项目信息而缩短产品开发周期。

协作补库 -- 通过允许供应商接入客户库存数据，并在基于意外的补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效。 供应商连接 -- 使用基于XML的文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。