京东大件仓库(京东211是指什么?这样的服务需要仓储如何支持才能实现?)
1.京东211是指什么?这样的服务需要仓储如何支持才能实现?
211限时达
什么是211限时达？
当日上午11:00前提交的现货订单（部分城市为上午10点前，涉及城市有：天津、深圳、重庆、杭州、东莞、福建漳州），当日送达；当日23:00前提交的现货订单，次日15:00前送达；
注：先货订单以提交时间点开始计算，先款订单以支付完成时间点计算。
服务说明：
1）由京东自营配送且是京东库房出库的商品（偏远区域除外），享受此服务。
2）由于业务发展变化、行政区域更名等因素，211限时达配送区域，可能会不时有扩大、变更或调整，具体区域请以京东最新确认为准。
3）重量在15千克，体积在0.12立方米以内，如果超出此范围，您可能不能享受此服务。
注意事项：
如遇交通管制、大雨雪、洪涝、冰灾、地震、节假日、618周年庆、停电等因素，以及由第三方卖家发货订单、图书商品等，均不在“211限时达”服务范围内。
2.2 次日达
什么是次日达？
在一定时间点之前提交的现货订单，将于次日送达。注：先货订单以提交时间点开始计算，先款订单以支付完成时间点计算。
服务说明：
1）由京东自营配送且是京东库房出库的商品（偏远区域除外），享受此服务。
2）由于业务发展变化、行政区域更名等因素，次日达配送区域，可能会不时有扩大、变更或调整，具体区域请以京东最新确认为准。
注意事项：
如遇交通管制、大雨雪、洪涝、冰灾、地震、节假日、618周年庆、停电等因素，以及由第三方卖家发货订单、图书商品和大件（如大家电）商品等，均不在“次日达”服务范围内。
2.京东大仓配送的流程有哪些?
下面简单整理了一下配送京东大仓的流程 1、供应商使用电话或预约系统进行预约。
2. 供应商到货后必须先提取上次送货中发现的问题商品，之后入库员方可进行本次收货。 3. 供应商进行到货登记和打印验收单操作。
4. 供应商在指定区域卸货，对不同订单以及同一订单的不同sku进行物理区分。 5. 卸货完成后将托盘移至验收区。
6. 收货员检查外包装箱的包装质量，外包装严重破损、潮湿等对该箱做拒收处理。 7. 收货员确认各sku实际到货的箱数与发货单上各sku的箱数是否一致，收货员在验收单上注明实际签收的箱数、双方签字确认、写明年/月/日等信息，并由库房人员盖上“包裹签收章”。
8. 供应商拿到盖有“包裹签收章”的验收单后即可离开库房。
3.电商仓库如何摆放货架需要注意的4大原则!
4、规划跟单模式细节——要围绕核心展开的战术原则。
库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的战争。
我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。我不知道朋友们你们怎样去管理物流失误和延误的细节。
我就制作了一块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战目标。所以要赢取这场持久性的战争胜利，就要制定有效的战术。
我在规划库房时就把延误率和失误率作为敌人，把精细化跟单模式作为战术的核心。跟单是一门学问，是一份责任的高度体现，也是最能磨练人的途径。
我把配送员都往跟单员的方向培养。如果做得了跟单员，做配送员就绰绰有余。
所以在规划库房的细节上，我所有的设备制作和摆放位置皆围绕跟单模式而设计。
4.京东如何降低物流成本的
京东在全国各地建立了很多自己的仓库，根据京东商城的消费量，把很多消费高的商品预先买下，存放到仓库中，这就是京东自营，用户购买时，就直接从这些仓库中发货。
初看起来并没有节省物流成本。因为京东也在做相同的事情。
但是，京东这么做，一方面是从运输量的角度来节约运输成本，另一方面是从减少物品经过的流通环节来节约物流成本的。量大，一次运更多的东西，能节省物流成本这很好理解。
减少流通环节，是指，如果你在线下买东西，或者其他线上第3方小店，而物品可能已经被倒手几次，每次倒手都会经过一次物流运输，这样就推高了商品成本。然而京东虽然减少了物流成本，但是京东因为平台的品牌效应，实际上京东自营的东西并不便宜，对于第3方加盟商收取的佣金依旧更高，所以我们发现淘宝的相同东西会更便宜。
但我们都知道淘宝是A货横行，所以也能接受京东的模式。最后的结论是，京东降低的物流成本，大部分成了京东的利润。
5.物流大件运输要注意哪些方面
客户的角度：1、自己进行包装，物流公司的包装都很水很贵的，尽量结实。
2、找有直达路线的物流公司，避免多次中转、多次装卸造成货物损坏。3、一定要有正儿八经的运单或运输合同，购买保险。
这样才受法律保护。4、运费尽量选收货付款，避免出现事故后没有主动权。
物流公司的角度：1、上下车的装卸安全。货物安全与人员安全。
叉车和吊车作业都是有技术要求的。2、外包装是否牢固。
特别是包装底部和顶部的承受力。2、在运输车上的要根据实际，选择拜访在前中后哪个部分，在没有其他货物可以抵住它的时候，需要想办法如何将大件固定在车板上，防止行驶途中货物来回移动造成损坏。
。
6.京东仓储业务流程和防霉腐工作的开展
浅谈如何做好仓库管理工作
仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言
,
其重要性是显而易见的
,
因为仓库管理着企业的各类物资
,
而物资又
占着企业流动资产的很大比重。
如果不能保证正确的进货和库存控制
及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影
响企业的日常工作的运作。
传统的仓管系统内部
,
一般依赖于一个非自动化的、
以纸张文件为
基础的系统来记录、
追踪进出的货物，
以人为记忆实施仓库内部的管
理。
对于整个仓储区而言，
人为因素的不确定性，
导致劳动效率低下，
人力资源严重浪费。
随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧
增，
传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。
也难以满足
仓库管理快速准确实时的要求。
